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猎头竞争带来了什么?

时间:2021-12-01 来源:本站原创 作者:admin

  现任某跨国航运公司人力资源部总经理的郭先生,是多家猎头公司眼中的红人,亦是被多家企业暗暗相中的“媳妇”。经常有猎头公司“约”他,面对猎头的各种聘礼和企业暗送的秋波,郭先生有自己的想法,“现在的职位比较适合自己,没有更好的职位,我不会走。”

  5年前,郭先生就有“被猎”的经历。当时他在通用汽车公司零部件集团人事部任职,被一家猎头公司挖到现在的公司升任人事部总经理。郭先生向上司道别,“我要到另外一家公司做你现在的职位。”“Congratulations!”上司大方地向他祝贺。而今郭先生坐在人力资源部总经理的位子上,不仅要考虑自身发展,也面临手下人被挖的危险,“我们的对策是付给他符合市场水平的薪水。当然如果员工觉得公司不能提供充分的发展空间,流动是正常的。”很多时候,人才的价值是隐藏的。而猎头公司是帮助人才发现自己价值的捷径,加速中高级人才的流动。专家认为,中国目前人才流动水平很低,人尽其才的问题没有解决。中国不是没有人才,而是人才都沉淀在原有的体制里。猎头公司挖人,客观上激活了现有的人力资源,www.099558.com,促进了人才体制的改革。

  “人往高处走”,猎头公司挖人的走向恰恰体现了人才流动的方向,猎头公司的竞争也充分体现了企业之间的竞争。由于本土猎头公司的成长,促使人才供求方和需求方的交易越来越频繁,加速优秀人才流动,促进企业优胜劣汰。正如浩竹猎头公司首席执行经理王长江所说,“猎头公司的发展净化了企业的生存环境,使人才价值得到最优配置,提高了企业的竞争力。”被一些人认为只会“挖墙角、打地洞”的本土猎头公司开始做一些令人不理解的事情来———既卖矛又卖盾,建筑“人才防火墙”。一些猎头公司为战略合作伙伴推出方案,在为客户找到真正需要的人才的同时,采取有效措施感情留人、事业留人防止其他猎头公司的猎取和人才的自然流失。在促进人才流动的同时,又努力减少人才流失。

  外资猎头主要市场在外资企业,本土猎头公司瞄准的是国内的民营企业、股份制公司、高科技企业。而国有企业则似乎被嗅觉敏锐的猎头们忽略了。

  “没人想过把国企的人做为客户,也没人去挖国企的人。”黄剑坦率地对记者说,“为什么一家企业出年薪的1/3找猎头公司,是因为这个人才通过通常的手段找不到,而挖来就能直接用。国企的人由于文化背景、工作习惯,不可能到外企、民企就能直接使用。”

  王长江一脸无奈,“将主要客户群定位在国企的猎头公司几乎没有。国企的人才流动机制将会使之在市场竞争中落伍,改变机制需要时间,我们无能为力。”

  “国内企业和我们接触的很多,但委托作业的很少。主要是他们认为成本太高。”豪顿国际管理顾问公司的张方认为国企需要改变观念。“钉个小板凳,三块木板、几枚钉子是成本,而钉板凳的人的劳动却不是成本。国内企业不愿意对人力资源进行投资。”

  “目前国企还不能产生找猎头公司的内在需求。”中国人民大学劳动人事学院曾湘泉教授指出,“很多国企并不是以利润*大化为企业目标,所以不重视人力资本投资。且大部分国企人事干部缺乏应有的人力资源管理知识,不知道怎样甄选猎头公司。”

  “所谓贵和便宜,这和现在国有企业人力资源管理制度有关。现有人才、职位的定价不是根据工作评价做出来的,工资制度体现的不是人力资本价值,而是资历、身份、工龄。当薪酬结构不能体现人力资本价值的时候,当然会觉得猎头太贵。因为猎头公司是根据人才本身的市场价值来收费的。”曾湘泉教授认为国企只有进行薪酬改革之后才可能产生找猎头公司的动机。他认为,随着全球国际化进程的加快,劳动力市场会突破国界、区域而走向全球化。

  “加入WTO后,我们的判断是中国的人才紧缺、紧缺再紧缺,人才的需求量会极度膨胀。而培养人才的速度跟不上,猎头公司大有用武之地,会有快速膨胀的机遇。”谈到市场前景,黄剑很乐观。

  专家则认为,目前中国高层次人才的流动还未真正开始。人力资本得到认可,对人才的需求会急剧膨胀,但要求必然提高。本土猎头公司一开始的市场定位就是中低级职位、国内企业、中小企业,而低级职位的猎头市场会萎缩,本土公司不苦练内功会被淘汰出局。入世后,低级职位价格下降,中高级职位,特别是高级职位价格上升,薪酬走向国际化定价。这个趋势在5年到10年之内就会出现。当然随着人力资本国际化,工资水平提高,政策放开,外资猎头公司会做国内企业的业务,国内猎头公司也能做国际性公司的业务。只要它具备足够的竞争力,国际猎头公司本土化和本土猎头公司国际化就是可预见的未来。(完)

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